جامعه رومانی تاکنون تغییرات پیش‌بینی‌نشده اجتماعی، اقتصادی و سیاسی را به چشم خود دیده است که علت آن تغییرات سیاسی بوده است که در اواخر دهه 1990 میلادی روی داد؛ امری که تا به امروز در طول مسیری همراه با عناصر آشوب‌زا ادامه داشته است. با تاثیر‌گیری شدید از اصلاحات جهانی و اروپایی، این تغییرات برخورداری سیاست‌های رمانیایی در پارادایم‌های اقتصادی و اجتماعی را خواستار شده است که سبب تغییرات اساسی در نظام‌های اداری عمومی شده است. بخشِ منابع انسانیِ که در برابر تغییرات محیط خارجی حساس است همزمان به عنوان یک منبع فرصت و یک منبع تهدید شناخته می‌شود که به شدت تغییرات بوجودآمده ناشی از تغییرات حقوقی، شرایط اقتصادی، سیاستگذاریهای آماری نفوس، اجتماعی و تغییرات فناورانه و غیره را احساس می‌کند. بنابراین نقش اصلی دپارتمان‌های منابع انسانی، مدیریت منطقی و موثر این منابع از طریق بکارگیری راهبردهای انعطاف‌پذیر بر مبنای پذیرش فرصت‌ها و دوری از تهدیدها است. با این حال، ساختارهای منابع انسانی باید پاسخ کارکنان به پیامدهای حاصل از این تغییرات را علاوه بر تاثیرات مثبت و منفی خارجی نیز در نظر بگیرند. هدفِ اصلی در توسعه پایدار، بکارگیری سیاست‌هایی بود که به بهینه‌سازی ظرفیتِ اداری و حرفه‌ای‌کردن خدمات عمومی منجر شود تا معیاری برای حاکمیت کارآمد و سیاستگذاریهای عمومی خوب باشند. به منظور دست‌یابی به چنین هدفی، منبع انسانی جایگاهی خاص دارد و چالش اصلی هم‌آوا ساختنِ این بخش از طریق تاثیر بر هر نهاد دولتی متناسب با محیط شورمندانه آن است. مطالعه‌ای که در این مقاله آورده شده است بر پایه یک تحقیقِ مبتنی بر گروه هدف با استفاده از ترکیب چند مصاحبه با نمونه‌های انتخاب‌شده، تجزیه، تحلیل و تعبیرکردن پاسخ‌ها است و هدف از آن برجسته‌ساختنِ تاثیرات سیاسی، اجتماعی و اقتصادی بر منابع انسانی و همچنین توانایی سازمان‌دهی متناسب با این تغییرات است.
چکیده انگلیسی:
Romanian society has seen an unpredictable political, economic and social dynamic due to political changes that took place in the
late 90’s, following until today a path dotted by numerous disturbing elements. Superimposed on European and global reformati on,
these changes have requested inclusion of Romanian policies into economic and social paradigms, which has caused major changes
in all public administration systems. The HR segment, sensitive to the challenges of the external environment, perceived as a source
of
opportunity, but equally as a source of threat - by continuously changing laws, economic conditions, demographic policies,
social an
d technological changes, etc. - strongly feels such changes. Thus, the major role of HR departments is a sound and efficient
m
anagement of their resources, by adopting flexible adaptation strategies, based on accessing opportunities and avoiding threats.
However, HR structures must consider staff response to consequences caused by these changes, in addition to external positive or
n
egative impact. A major goal of sustainable development was the implemen
tation of policies intended to optimize administrative
capacity and professionalization of public services, as a measure of effective governance and good public policies. In achieving
this, human resource occupies an important place, and the major challenge was to harmonize this segment, with influence in any
g
overnmental institution, with the effervescent environment to which it belongs. The study presented in this paper is based on a
fo
cus-group research that, by applying an interview
matrix to the samples selected, analyzing and interpreting the responses, aims
to highlight the political, social and economic impact on human resources, and the ability of organizations to adapt to these changes.